La Tunisie a  entrepris, il y a quelques années, un programme national de géomatisation (GÉONAT).  Afin de répondre à une requête d'assistance technique du Gouvernement, en 1997, l'Agence canadienne de développement international procédait à une mission de planification et convenait des termes de référence généraux d'un projet canadien d'appui à GÉONAT.

En octobre 2000, un Protocole d'entente était signé entre le Gouvernement du Canada et celui de la République Tunisienne pour définir les engagements des parties dans le cadre du projet d'appui à GÉONAT.  En octobre 2000 également, l'Agence canadienne de développement international signait une entente administrative avec Ressources Naturelles Canada, donnant mandat à RNCan d'assurer l'exécution du projet.

En avril 2001, un document intitulé « Plan de gestion » était produit par RNCan.  Ce document apportait une définition plus avancée du projet, particulièrement sur le mode opératoire et la gestion de l'interface entre RNCan et les responsables tunisiens. Mais ce document ne pouvait définitivement statuer sur l'envergure réelle du travail à accomplir pour certaines « activités-projets » et indiquait qu'une étude plus approfondie s'avérait nécessaire afin d'établir une liste prioritaire et un plan d'action.

Depuis lors, un travail plus précis de planification a été réalisé et la réflexion stratégique a été davantage poussée sur les éléments constitutifs du projet et leur mode d'exécution.  Le Plan de mise en oeuvre a l'avantage de présenter un projet mieux arrimé dans ses composantes et différents volets, de présenter une structure de répartition des travaux, un plan d'ordonnancement des activités et un cadre logique complets, ainsi que des stratégies de réalisation précises.  Le projet d'appui à GÉONAT n'en conserve pas moins un caractère itératif évident.  Mais les efforts de planification et de précision actuellement accomplis, et dont on constate les résultats dans le Plan de mise en oeuvre (notamment les effets immédiats sur l'échéancier de réalisation), donnent une vaste gamme d'outils de gestion de projet qui en assureront une meilleure compréhension par les différents partenaires impliqués et permettront une synergie accrue et une meilleure efficacité dans l'exécution.

Le Plan de mise en oeuvre vient ainsi compléter le Plan de gestion et, partant, répond aux exigences de définition du projet énoncées au paragraphe 4.01 du Protocole d'entente Canada-Tunisie.